2月8日，川投集團仁宗海大█壩治理項目《水庫試蓄水及現場應急處置方案》頒布實施，標誌著仁宗海大壩治理正式進入水庫試蓄水及效果驗證階段。一元復始，萬象更新，我們迎來了大壩治理成果驗收的關鍵年。回首2021，9個月的艱苦奮鬥，270個日夜的風雨兼程，超400位參建人員的堅守奉獻……在集團公司的有力領導下，在川投能源的密切督導下，在田灣河公司上下的團結協作下，項目科學嚴謹實施，有序高質量推進。全體參與人員以堅定的信念、勤勞的汗水與傾心的奉獻，共同鑄就了今天的“超級工程”。

“超級工程”的誕生——

基於國家對公共安全的高度關註，大壩安全監管越加嚴格，大壩安全管理要求和標準相應提高，2020年8月國家能源局大壩安全監察中心（以下簡稱“大壩中心”）在仁宗海大壩定檢末次會議上提出“仁宗海大壩全面治理”要求。為確保大壩長期安全穩定運行，持續為川投集團發揮經濟效益，經審批同意，2021年，田灣河公司全面啟動了仁宗海大壩治理工程。但實施如此龐大的工程，不論是項目管理的難度、施工組織▓的強度，還是技術方案的深度，挑戰無處不在，“超級工程”就此誕生。

2021年，這一年，集團公司黨委書記、董事長劉體斌親自部署大壩治理工作，並對工程實施作出重要指示：“一定要高度重視，提高政治站位，註重▓科學防治，尊重專家意見”。這一年，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文誌多次來到大壩現場，視察督導大壩治理工作，他強調“要成立專班、集中力量，精準施策、科學治理，確保取得明顯效果”。這一年，集團公司董事、副總經理李洪主動請纓掛帥實施大壩治理工作。為確保治理工作科學高效開展，李洪組建了國內最高技術水平的專家咨詢組，並帶領專家組頻頻深入一線踏勘檢查工程進度，先後召開20余次專題會議，協調解決設計優化、施工組織、造價控制等方面的瓶頸和問題。專家組的襄助，有效提升了大壩治理數據分析、評估能力，打開了項目治理方案思路，為大壩治理提供了科學有效的指導意見和建議，成為了項目的“最強大腦”。

2021年，經過近4個月的檢測、分析、調研█和反復論證，7月，經專家咨詢會審查通過，大壩治理細化方案最終確定，工程正式進入全面施工階段。

工程實施——

為堅決打贏“大壩治理攻堅戰”，田灣河公司成立了以黨委書記、董事長李紅為組長、全體經營班子為成員的項目領導小組和以分管領導為組長、相關部門負責人為成員的項目工作組，層層壓實管理職責，全面落實項目建設的主體責任。

建立制度管理體系，全面保障項目管理工作。根據項目實際需要，田灣河公司編制了《仁宗海大壩治理工程項目管理業主方專項安全技術方案》《仁宗海大壩治理期間水庫調度和機組運行方案》等專項方案，明確了項目實施期間防疫、防火、防汛應急、保電、保通訊、保安全等保障措施及水情測報、水庫調度、水位控制等的遵循原則。

力抓安全管控，全面落實安全管理責任。工作組堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作。過程中共開展安全專項檢查45次，查處並督促整改安全隱患和違規行為18起。在新冠疫情反復的特殊時期，項目施工中無人身傷亡事故發生，無一般安全事故發生，無人員疫情感染事件發生，“穩”中沖刺，實現了既定的安全管理目標。

牢記責任使命，多措並舉嚴守質量關。為切實保障項目工程質量可控受控，項目工作組長期駐守現場，主要成員2021年現場工作時間均超過300天。同誌們秉承“源頭防控、突出重點、多管齊下”的工作方針，通過駐廠監造、進出場控制、巡視檢查、旁站監督等措施有效管控了項目關鍵工序全過程。整個項目管理過程中，工作組共開展巡視檢查300多次，灌漿抽查60余次，見證取樣50余次，重點環節驗收200余次。大壩治理工程單元質量評定共349個，全部合格，質量評定優良率達95%以上，工程質量得到了項目專家組、質量監督站、大壩中心及上級主管部門的肯定和認可。

事非經過不知難。多少次披星戴月，多少回攻堅克難，經過滲漏通道探測、問題分析研究、設計方案編制和評審等層層“關卡”，隨著最後一塊噴射混凝土澆築和最後一段灌漿孔封孔完成，田灣河人終於“踏平坎坷成大道”，實現工程全面完工，“超級工程”即將“功成”。

打好竣工驗▓收收官戰——

站在具有裏程碑意義的關鍵節點上，回首2021，展望2022。新的號角已經吹響，田灣河公司將繼續發揚“釘釘子”的精神，穩步推進水庫蓄水驗證、工程竣工驗收等大壩治理收官工作，統籌推進《土石壩滲漏治理技術研究》《復合土工膜在土石壩應用技術研究》2個科研項目落地落實。以高質量發展為集團公司“14526”目標實現註入田灣河動力，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。