6月30日-7月1日，金年会牙科副總經理李景雨一行赴汕頭口腔醫院調研，汕頭口腔醫院黨支部書記、董事長鐘至誠，總經理鐘璟全，財務總監羅歡及相關部門負責人陪同調研。

李景雨副總經理一行現場查看了醫院大廳、門診科室等重點部位，詳細了解了醫院運營情況，聽取了醫院減虧控虧專項工作匯報，並與股東代表、董事、醫護人員及汕頭當地的口腔醫療專家等各方代表進行了深入交流。他指出汕頭口腔醫院已從建設期轉入經營期，應在堅持“目標不變，任務不變”的原則下，盡快完善內部管理機制，加大市場推廣，提升營業收入。一要盡快完成工程驗收和消防許可證的辦理；二要盡快啟動醫療總監選聘工作，切實推進“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”管理進程；三要積極借鑒金年会牙科各醫療機構的經營經驗和推廣措施，對標先進找差距，切合實際添措施；四要協調好股東關系，充分發揮各方股東的優勢和資源，盡快打開市場，提升收入。五要做好品牌塑造，盡快促進金年会品牌和技術在汕頭落地生根，發揚光大，打造一家“政府信任、同行尊敬、患者滿意、員工自豪”的示範醫療單位，實現金年会牙科品牌影響力的跨區域傳播。